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人民網、安徽日報等報道 | 亳州文旅集團“三去”轉型升級大討論成效顯著
發布時間：
2020-12-30
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近日，人民網、安徽日報、安徽商報、亳州晚報等報道亳州文旅集團“三去”轉型升級大討論成效顯著圖文如下
揚改革之帆，啟奮斗新程。《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》的出臺拉開了新一輪國企改革大幕，也是國企改革抓重點、補短板、強弱項的重要抓手。結合自身特點，2020年10月10日以來，亳州文旅集團加快落實國企改革三年行動，貫徹落實省市及市國資委有關決策部署，立足發展實際，開展了以“祛除等靠要思想、祛除機關化傾向和祛除大鍋飯現象”為主題的轉型升級大討論，它是一次以思想破冰引領企業實現改革突圍的重大舉措和生動實踐。
“大討論推動了集團上下革故鼎新、奮起直追的思想覺醒，引發了對經營管理體制機制的全面改革，激活了廣大職工求真務實、擔當作為的奮斗熱情，釋放了企業轉型發展、彎道超車的巨大潛能，帶來了積極變化?！?亳州文旅集團黨委書記、董事長雅浩海表示。
集體大討論 祛除“三大頑疾”
據了解，該集團黨委高度重視這次大討論，通過深入學習、廣泛調研、精準畫像，瞄準祛除“等靠要思想、機關化傾向和大鍋飯現象”三大頑疾。成立工作專班，出臺工作方案，聚焦完善制度、優化布局、效益優先等6大主題和解決主業不清、經營不善、發展不快等22條主要問題，掀起大學習大討論熱潮。集團上下400名職工，共開展60場“頭腦風暴”，指出具體問題783條，提出意見建議823條，內容涉及加強黨的建設、優化產業布局、精簡組織機構、健全薪酬和考核體系、防范化解風險、強化經營管理等多個方面，營造了思想破冰、凝心聚力、共謀發展的良好氛圍。
思想大破冰 啟動企業改革重組
思想是變革的先聲，是行動的先導。大討論使集團全體職工提高了思想認識。增強了主人翁意識，讓對標一流、降本增效、開拓市場、比學趕超成為思想主流。
該集團福壽公司員工茹禹認為：“公司無利潤，員工就無生存”。知亳文化公司員工陳利深情指出“要像經營‘家’一樣去對待工作中的每一件事情，把“在本位，盡本分”作為自己對工作最基本的要求，腳踏實地”。
另外，大討論中，集團員工們也明確了長期制約集團發展的短板弱項，認識到與建立符合上級要求和員工期待的現代化的文化旅游企業還有較大差距。對此，亳景物業公司員工王東平認為：“集團同質化業務多，物業、酒店、工程管理等業務資源不集中，大而全、小而全”。藥都國旅員工王海棠認為：“集團現行的考核機制不完善，考核指標粗放、缺乏剛性約束，激勵作用有限?！?。
找到了差距，認識了問題，這是大討論的成果，也要鞏固深化，還要積極穩妥推進企業改革。該集團黨委為此明確了幾項原則：首先是要堅持和加強黨的領導，確保黨的工作與重組整合同頻共振。其次要堅持市場導向，清晰定位，構建專業化、市場化運營主體。再次要堅持同業合并，優化布局，有所為有所不為，關停并轉。還要堅持陽光賽馬，將薪酬考核、選拔任用與經營業績掛鉤，獎優罰劣。最后要堅持依靠職工，注意征求職工群眾意見，積極回應職工關心關切。
部門大精簡 員工工作你追我趕
在堅定貫徹新發展理念，主動融入新發展格局，推動國企改革走深走實的新階段，該集團結合自身特點，堅持抓重點、補短板、強弱項，加強頂層設計，打出“組合拳”，奮力提升經營管理能力與水平。
瞄準精簡高效、科學規范，集團本部原13個部門精簡為7個。瞄準瘦身健體、關停并轉，集團原39家子公司重組為9個。瞄準運營保障、提質升級，打造1個專門經營發展平臺和融資平臺。瞄準激發活力、釋放動能，制定薪酬績效等7項管理制度，理順集團與子公司職級對應關系，原8級管理層調整為6級;統一薪酬標準，設置寬帶薪酬，加大績效占比。完善考核機制，強化實績導向，季度考核和年度考核相結合，建立獎懲資金池，陽光賽馬、獎優罰劣。
“集團實行‘陽光賽馬’機制后，以前那種‘你好我好大家好’的局面打破了，子公司之間開始比效益、比利潤，大家干勁十足。”知亳文化公司副總經理張玉說?！巴ㄟ^一系列改革，除舊布新。現在廣大員工工作的主動性、積極性大幅提升，企業管理更適合市場化運作，企業面貌煥然一新，各項工作順利推進，初步實現了向管理求效益、以改革促發展的初衷?！蔽穆眉瘓F黨委副書記張從良說。
確立新目標 開創高質量發展新局面
改革不停步，發展不停歇。改革永遠在路上。
全面深化改革后，該集團以建設成為規范化、專業化、品牌化、現代化以及區域領先的文化旅游企業為目標，創新文旅產品供給，優選重點文旅項目，打造精品文旅線路，塑造文旅品牌，奮力為“文化旅游強市”建設作出新的更大貢獻。
堅定不移把改革進行到底。深入學習貫徹中央經濟工作會議精神，持續深入實施國企改革三年行動。堅定不移加強黨的建設。完善和落實全面從嚴治黨責任制度，推動黨建工作與經營工作深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。
堅定不移做強做精主業。聚焦發展景區運營與管理、旅游地產開發與工程施工、酒店餐飲、旅行社、文化傳媒、旅游商品貿易、物業服務、殯葬殯儀服務等，跳起來摘桃子，走出去學標桿、引進來促升級，努力實現2021年業務收入翻一番。堅定不移實施項目帶動戰略。加快推進華佗百草園總規編制和二期工程、林擁城大熊貓科普館和熟皮坑停車場等，努力打造拳頭產品和品牌項目?！啊奈濉竽患磳㈤_啟，打造文旅強企、建設文旅強市是我們的工作目標。眼下的文旅集團，正在突圍解困、做強做優企業的路上健步前行?！闭f起文旅集團的未來，雅浩海信心滿滿。
